分离小三机构是指通过一系列措施和方法，从中提取或剥离出独立的、能够独立运营的小三机构，以达到优化公司资源配置、提高公司业务效率和降低公司运营风险的目的。下面将从组织架构调整、业务流程优化和人员安置几个方面介绍分离小三机构的一般做法。

1，组织架构调整是分离小三机构的重要一环。在组织架构调整中，需要将原本属于小三机构的职能和业务从公司整体架构中剥离出来，形成一个相对独立的组织实体。这意味着对原有的职能、业务和岗位进行合理的划分和转移。例如，可以设立一家独立的子公司或部门，专门负责小三机构的管理和运营。同时，需要确保该独立机构拥有相应的权威和决策权，能够独立运作，做出适应市场需求和公司发展的决策。

2，业务流程优化是分离小三机构的重要手段。在业务流程优化中，需要对小三机构的业务流程进行梳理和优化，以提高工作效率和减少冗余环节。通过重新设计和优化业务流程，可以加快信息传递和反馈的速度，减少不必要的环节和人力资源的浪费。例如，可以采用信息化和自动化技术来简化流程，提高处理效率。同时，还需要建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极参与和支持新的模式和流程。

3，人员安置是分离小三机构不可忽视的一个环节。在人员安置中，需要妥善处理小三机构员工的转岗、复岗或解聘。这需要根据不同公司的具体情况来制定具体的方案。例如，可以通过内部调动、培训提升等方式使员工重新适应公司的其他岗位。对于一些不适应变化的员工，可能需要面临解聘的情况。在处理人员安置时，需要重视沟通和交流，保持良好的员工关系，以